La consultoría en compras y abastecimiento desempeña un papel clave en la optimización de los procesos empresariales, mejorando la eficiencia y el uso estratégico de los recursos. En un mercado donde la digitalización y la automatización son fundamentales para la competitividad, contar con soluciones especializadas facilita la toma de decisiones y maximiza el rendimiento operativo.
GPM Global Purchasing Management, en alianza con e-buyplace (Argentina), ofrece herramientas diseñadas para transformar la administración de compras y supply chain. A través de su consultoría en compras y abastecimiento, las empresas pueden integrar plataformas digitales con su ERP, optimizando la gestión de pedidos y pagos, mejorando la productividad y garantizando un mayor control financiero.
Digitalización de compras: eficiencia y optimización de procesos
Uno de los mayores desafíos en la gestión de compras es garantizar procesos eficientes y alineados con los objetivos estratégicos. Para ello, la adopción de herramientas digitales se ha convertido en una necesidad clave.
e-buyplace, plataforma integrada por GPM, permite automatizar el ciclo Procure to Pay, desde la solicitud de pedidos hasta el pago final. Su sistema 100% SaaS se integra con los principales ERPs del mercado, eliminando ineficiencias en el abastecimiento. La digitalización optimiza el proceso de compra y mejora la gestión del tiempo al reducir la carga administrativa.
Este modelo también facilita la toma de decisiones y el acceso equitativo a la información, agilizando los ciclos de compras y garantizando una mayor capacidad operativa sin incrementar el personal. Además, permite un mayor control del gasto, minimizando compras fuera de contrato y mejorando la planificación financiera. La automatización optimiza la trazabilidad de las órdenes de compra y la relación con proveedores, consolidando una gestión de compras más estratégica y rentable.
Transformación digital en la supply chain: integración y rentabilidad
La transformación digital aplicada a la supply chain impacta en la reducción de costes y garantiza la sostenibilidad del negocio. GPM Global Purchasing Management ha desarrollado un enfoque basado en la teoría de restricciones (TOC) y el throughput accounting (TA), que maximiza las utilidades y optimiza la gestión de recursos.
A través de su enfoque estratégico, GPM ayuda a las empresas a sincronizar datos con los principales ERPs, asegurando la continuidad operativa y mejorando la planificación del abastecimiento. La automatización del flujo de aprobaciones proporciona mayor flexibilidad para gestionar cambios organizativos y optimizar la gestión de inventarios. Además, contar con información en tiempo real incrementa la capacidad de supervisión y control del gasto.
Otro beneficio clave es la optimización del stock de seguridad y la reducción de costes operativos, garantizando una mejor administración de los recursos. La implementación de estas soluciones es escalable y adaptable a empresas de distintos sectores sin necesidad de grandes inversiones en infraestructura tecnológica.
En poco tiempo, las organizaciones pueden experimentar mejoras en eficiencia, control financiero y fortalecimiento de su relación con proveedores.
Un futuro eficiente con la digitalización del abastecimiento
Las empresas que adoptan soluciones digitales en compras y supply chain logran mayor eficiencia operativa, mejor gestión de recursos y sostenibilidad. Gracias a GPM Consultoría, las organizaciones pueden optimizar su estructura de costes y fortalecer su competitividad.
A medida que la digitalización avanza, las soluciones en compras se consolidan como un pilar estratégico para la toma de decisiones empresariales, impulsando la rentabilidad y la eficiencia con herramientas innovadoras y especializadas.
