Mark Zuckerberg ha anunciado algunos análisis internos de Meta, la matriz de Facebook e Instagram y ha llegado a la conclusión de que “los ingenieros que inicialmente se unieron a la empresa en persona se desempeñaron mejor que aquellos que se unieron de forma remota desde el primer momento”.
Este mensaje llegó en un memorando enviado a los trabajadores en el que se anunció el despido de 10 mil nuevas personas, alcanzando así los 21 mil empleados despedidos en cuestión de meses.
Contra el teletrabajo
El trabajo remoto es uno de los legados de la pandemia global y Meta, como la mayoría de las otras empresas, se vio obligada a adoptarlo más rápido de lo que lo habría hecho de otra manera.
Hablando en mayo de 2020, Zuckerberg dijo que Meta (entonces llamada Facebook) iba a ser la «compañía más avanzada en trabajo remoto a nuestra escala», y hasta el día de hoy su página de carreras destaca su misión de construir un «futuro primero distribuido».
Señalando el «análisis temprano» de los datos de rendimiento interno, Zuckerberg dijo que los ingenieros que comenzaron en Meta en una capacidad totalmente presencial antes de pasar a una función remota, así como aquellos que permanecieron en una función presencial, «realizaron mejor en promedio que las personas que se unieron de forma remota”.
“Este análisis también muestra que los ingenieros al principio de su carrera se desempeñan mejor en promedio cuando trabajan en persona con compañeros de equipo al menos tres días a la semana”, dijo Mark Zuckerberg. “Esto requiere más estudio, pero nuestra hipótesis es que aún es más fácil generar confianza en persona y que esas relaciones nos ayudan a trabajar de manera más efectiva”.
Trabajo distribuido
Por ahora, Zuckerberg está presionando suavemente a las personas para que trabajen con colegas en persona con más frecuencia si pueden.
“Estamos comprometidos con el trabajo distribuido”, dijo Zuckerberg. “Eso significa que también estamos comprometidos a perfeccionar continuamente nuestro modelo para que funcione de la manera más eficaz posible. Como parte de nuestro ‘año de eficiencia’, nos estamos enfocando en comprender esto más a fondo y en encontrar formas de asegurarnos de que las personas construyan las conexiones necesarias para trabajar de manera efectiva. Mientras tanto, los animo a todos a encontrar más oportunidades para trabajar con sus colegas en persona”.
